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バリューリーダーシップ®メソッドで
一貫性のある(朝令暮改が少ない)リーダーに！

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研修制度

導入企業様（一例）

お客様の声

01 人事担当者E.M様

「研修を受ける前は会社を辞めるつもりでした」研修後、受講したリーダーに言われた言葉です。

彼女は、会社が目指す方向と、自分の仕事に対する想いに隔たりを感じていたらしいのですが、研修を受けて、その不安が無くなったと報告をくれました。

押し付けることなく、本人の共感を最大限引き出す形で設定された研修で、自社のミッションビジョンバリューとリーダーの役割の繋がりを認識させてあげることができました。

02 人事責任者I.R様

リーダーとして、評価者として『何をやるべきで、何をやってはいけないのか?』

『コーチングとティーチングの使い分けはどうすればよいのか？』といったリーダーとしての基本を、今まで教えることができていない状態でした。

その結果、人によって部下育成や評価のやり方がバラバラになり、AリーダーとBリーダーで言っていることが違うといった弊害が起きてしまっていました。

そこで、自社のカルチャーやバリューを反映させたオリジナルのリーダー研修の開発を依頼し、一般的なリーダー論に加えて、自社のカルチャーを反映させたワークを入れ込んでもらいました。結果、実務での活用がすぐにできた、という声が多数あっただけでなく、部下の上司(リーダー)への評価が上がったのが一番の成果でした。

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